Kurumsal yönetim; şirketin sahiplik ile yönetim arasındaki dengeyi kodlayan yönetişim mimarisidir. Türkçev olarak OECD ilkeleri, SPK kurumsal yönetim tebliği ve BIST uyum çerçevesi doğrultusunda aile şirketlerinden halka açık şirketlere kadar tüm yapılara özel çözümler sunuyoruz.
Danışmanlık Kapsamımız
Kurumsal yönetim dört temel sütun üzerinde yükselir: şeffaflık, adillik, hesap verebilirlik ve sorumluluk.
- Yönetim Kurulu Yapısı — Bağımsız üye oranı, komite yapıları ve rol tanımları.
- Komite Kuruluşu — Denetim, Risk, Atama-Ücret komitelerinin mimarisi.
- Paydaş İletişimi — Yatırımcı ilişkileri, faaliyet raporu ve kurumsal web.
- İç Kontrol Sistemi — COSO çerçevesine göre iç kontrol haritalaması.
- Uyum (Compliance) — Yasal, etik ve düzenleyici uyumluluk.
- Etik Kod — Davranış kuralları ve ihbar mekanizmaları.
Uygulama Metodolojimiz
Kurumsal yönetim kültürünü kurmak için süreç değil, inanç tasarlarız.
- 01 · Olgunluk Ölçümü — Mevcut kurumsal yönetim seviyesinin değerlendirilmesi.
- 02 · Hedef Tanımı — İdeal yönetişim yapısının üst yönetimle tasarımı.
- 03 · Yapı Kurulumu — YK, komiteler ve raporlama zinciri.
- 04 · Politika Yazımı — Temel politika ve prosedürlerin hazırlanması.
- 05 · Uygulama — Pilot çalıştırma ve geri bildirim döngüsü.
- 06 · Derecelendirme — Bağımsız kurumsal yönetim derecelendirmesi için hazırlık.
"Kurumsal yönetim; güç dengelerinin yazıya dökülmesi, dökülenlerin de davranışa geçmesidir."
Aile Şirketleri İçin Özel Yaklaşım
Türkiye'deki şirketlerin büyük bölümü aile şirketidir. Kuşak değişimi ve kurumsallaşma geçiş dönemi; aile anayasası, aile konseyi ve profesyonel yönetim arasındaki denge üzerine kurgulanır. Türkçev'in aile şirketleri deneyimi bu dönüşümde köprü rolü oynar.
NEDEN TÜRKÇEV
Süreç, Belge ve Kültür
Aile şirketlerinde ikinci kuşağa devir, özel sermaye fonuna satış hazırlığı ya da halka açılma sürecinin hepsi aynı sorunun etrafında döner: karar verme ile sahiplik ayrıştırılmış mıdır? Türkçev, 2012'den bu yana aile holdinglerinden kurumsal yönetim dönüşümüne giden orta ölçekli şirketlere, Borsa İstanbul'a açılmak için hazırlık yapan sanayi kuruluşlarından İFK derecelendirme notunu yükseltmek isteyen şirketlere kadar OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri ve SPK Kurumsal Yönetim Tebliği II-17.1 çerçevesinde onlarca dönüşüm yönetti. Bağımsız üye seçiminden komite mimarisine, iç kontrolden yatırımcı ilişkilerine bütünsel bir süreç yürütüyoruz.
Yönetim kurulu yapısının kurgusu işin kalbidir. Halka açık şirketlerde bağımsız üye oranı en az 1/3 ve minimum üç üye, denetim komitesinin tamamen bağımsız üyelerden oluşması, kadın üye oranı ve CEO-Başkan ayrılığı gibi kriterler kurumsal yönetim derecelendirmesini doğrudan etkiler. İç kontrol sistemini COSO çerçevesi ile kurgulamak, risk yönetim komitesi şartnamesinin madde 4.5 uyumluluğu, etik kod ve ihbar mekanizmasının SPK Tebliği Ek-1 ilkelerini karşılaması — bunların hepsinin aynı anda yürümesi gerekir. Türkçev, olgunluk ölçümünden başlayıp hedef yapının üst yönetimle birlikte tasarlandığı, pilot çalıştırma ve geri bildirim döngüsüyle olgunlaşan bir metodoloji uygular.
Kurumsal yönetim bir proje değil, yıllara yayılan bir kültür dönüşümüdür. Türkçev, yapı kurulduktan sonra yıllık yönetim kurulu etkinlik değerlendirmesi, komite çalışma raporlarının teknik okuması, kurumsal yönetim derecelendirmesi için yeniden değerlendirme desteği ve paydaş iletişimi için faaliyet raporu-sürdürülebilirlik raporu entegrasyonu sunar. Amacımız şirketinize bir politika kitabı teslim etmek değil, kuşak geçişinde veya yatırımcı sunumunda tutunabileceğiniz bir kurumsal omurga bırakmaktır.